INTERIM MANAGEMENT: WANN LOHNT ES SICH FÜR UNTERNEHMEN?

Was ist Interim Management?

Interim Management bezeichnet den zeitlich befristeten Einsatz externer Führungskräfte, die für spezielle Aufgaben oder Projekte ins Unternehmen geholt werden. Diese Interim Manager sind erfahrene Experten, die in der Regel auf eine langjährige Karriere in Führungspositionen zurückblicken und für bestimmte Aufgaben sofort einsetzbar sind. Sie bringen sowohl strategisches als auch operatives Know-how mit und sind auf kurze Einarbeitungszeiten spezialisiert. So können sie direkt Verantwortung übernehmen und Projekte vorantreiben.

Typische Einsatzgebiete von Interim Managern sind:

1. Überbrückung von Vakanzen: Wenn ein wichtiger Manager das Unternehmen verlässt und die Nachfolge noch nicht feststeht, können Interim Manager helfen, die Lücke zu füllen und das Tagesgeschäft ohne Unterbrechungen fortzusetzen.
2. Restrukturierungen und Transformationsprojekte: Bei größeren Veränderungen, wie etwa einer Reorganisation oder einem strategischen Neuausrichtungsprozess, können Interim Manager wertvolle Unterstützung leisten und für eine erfolgreiche Umsetzung sorgen.
3. Krisenmanagement: In wirtschaftlich schwierigen Zeiten, wenn schnelle und effiziente Maßnahmen erforderlich sind, können erfahrene Interim Manager helfen, Stabilität und Ordnung wiederherzustellen.
4. Spezialprojekte: Für zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben, die spezielles Fachwissen erfordern, kann ein Interim Manager die nötige Expertise und Ressourcen bereitstellen.

Warum Unternehmen auf Interim Management setzen

Interim Manager bieten eine einzigartige Kombination aus Fachwissen, Flexibilität und Unabhängigkeit, die sie für viele Unternehmen zu einer attraktiven Lösung macht. Sie agieren oft als neutrale Experten, die mit einem frischen Blick und objektiven Ansatz in das Unternehmen kommen. Anders als Festangestellte sind sie nur für eine begrenzte Zeit im Einsatz, was sowohl die Kosten als auch das Risiko für das Unternehmen reduziert.

Wichtige Vorteile des Interim Managements sind:

• Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager stehen kurzfristig zur Verfügung und können zügig in eine laufende Unternehmenssituation integriert werden.
• Hohe Flexibilität: Da die Zusammenarbeit zeitlich befristet ist, bleibt das Unternehmen flexibel und bindet sich nicht langfristig an eine Führungskraft.
• Breites Erfahrungswissen: Interim Manager bringen oft Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Unternehmen mit und können ihr Fachwissen vielseitig anwenden.
• Ergebnisorientierung: Durch die befristete Zusammenarbeit liegt der Fokus der Interim Manager meist klar auf der Erreichung der gesetzten Ziele, ohne sich in internen politischen Strukturen aufzuhalten.

Wann lohnt sich Interim Management für Unternehmen?

Interim Management eignet sich für Unternehmen, die kurzfristig qualifizierte Führungskräfte benötigen. Sei es in einem spezifischen Projekt, für eine gezielte Problemlösung oder bei besonderen Herausforderungen. Einige typische Situationen, in denen sich Interim Management besonders lohnt, sind:

1. Wenn schnelles Handeln erforderlich ist: In Krisensituationen oder bei akuten Engpässen kann ein Interim Manager die nötigen Maßnahmen schnell und effektiv umsetzen.
2. Bei fehlendem internen Know-how: Wenn eine spezielle Expertise für ein Projekt erforderlich ist, die im Unternehmen nicht vorhanden ist, kann Interim Management eine hervorragende Lösung sein.
3. Zur Überbrückung von Führungsengpässen: Sei es bei einer ungeplanten Vakanz oder bei langen Rekrutierungsprozessen – Interim Manager können die Zeit überbrücken und sicherstellen, dass das Unternehmen handlungsfähig bleibt.
4. Bei komplexen Veränderungsprozessen: Ob Reorganisation, Expansion oder Digitalisierung – solche Projekte profitieren oft von der Erfahrung und Umsetzungsstärke eines Interim Managers, der die nötige Dynamik in den Prozess bringt.

Praxisbeispiele für den Einsatz von Interim Managern

• Restrukturierung einer Abteilung: Ein mittelständisches Unternehmen stand vor der Herausforderung, seine Produktionsabteilung effizienter zu gestalten. Ein Interim Manager wurde beauftragt, die Prozesse zu analysieren und eine Restrukturierung durchzuführen. Nach sechs Monaten war das Projekt abgeschlossen, und die Abteilung arbeitete wesentlich produktiver.
• Überbrückung einer Vakanz im Bereich Marketing und Vertrieb: Nach dem plötzlichen Weggang des Head of Sales & Marketing benötigte ein Unternehmen kurzfristig eine erfahrene Führungskraft, die den Vertrieb und die Marketingaktivitäten fortführen konnte. Ein Interim Manager übernahm die Rolle und kümmerte sich nicht nur um das laufende Geschäft, sondern entwickelte auch eine neue Strategie für die Markteinführung eines wichtigen Produkts. Diese Rolle hielt das Unternehmen handlungsfähig und unterstützte die Einarbeitung eines neuen Head of Sales & Marketing optimal.
• Einführung einer neuen IT-Lösung: Ein IT-Interim Manager wurde beauftragt, eine neue ERP-Software im Unternehmen einzuführen und die Teams zu schulen. Der Interim Manager brachte die nötige Fachkompetenz mit, um das Projekt innerhalb der gesetzten Frist und im Budgetrahmen erfolgreich umzusetzen.